中心领导深入西湖路门诊现场办公

总结讲评上半年工作

2011.8.1

    7月27日，西湖路门诊住院部召开科室职工大会，中心主任胡邵华和分管领导李迪亮现场办公听取汇报，总结讲评科室半年工作。

    会上，黄费湘科长对科室2011年上半年工作进行了分析，对科室上半年工作所取得成绩进行了总结，特别是对工作方法及目前科室发展所面临的问题进行汇总；并对下半年科室各方面工作进行了安排和部署。

中心分管领导李迪亮在听完科室总结后，强调要以科学发展观为指导，继续坚持医德医风建设、三好一满意活动、科室医疗管理新模式改革和目标管理新模式改革这四条主线，对待病友秉承“真心、爱心、诚心、热心、耐心、细心”的“六心”原则、从重视医德医风建设、医疗质量和服务态度等七个方面来全面提升医疗服务水平和服务质量的工作思路。并表示将就相关工作向中心党委汇报，积极争取政策，协调各部门配合，更多地解决实际问题，更好地为科室的跨越式发展服好务。

中心胡邵华主任在总结发言中对大家在上半年做出的成绩给予了充分的肯定，指出西湖路门诊部住院部半年来工作很出色，但要求要更高，工作要更细；在下半年，要把工作做得更扎实，更有针对性和有效性；要坚持以病人为中心、以医疗服务质量为核心。就此提出三点要求：一是要全面认清形势，强化各项措施的落实，切实增强工作责任感、使命感和紧迫感；二是要以广大病友满意为目标，以良好医疗服务态度为支撑，用新举措全面提升形象，实现发展的新跨越；三是要继续发挥科室医疗管理和目标管理新模式改革的试验田作用，真正对全中心其他科室的下一步发展起到带头作用。并希望西湖路门诊住院部全体干部职工抓住难得的机遇，从硬件和软件两个方面做好充分准备，以全新的姿态迎接机遇和挑战。并表示中心将进一步加大对科室大型医疗设备购置、技术、管理、人才建设、文化建设、办公条件改善等各方面的支持力度，力争在最短时期内使科室发展上水平、让人民群众得实惠，让改革模式与中心“十二五规划”相结合，干出一个叫得响的改革模式和样板。

通过本次半年科室总结讲评会，科室全体干部职工理清了思路，明确了目标，增强了信心，鼓足了干劲，形成了开拓进取、积极向上，争创一流的良好氛围（供稿：刘丹；责编：尧少时）。